【熱點背景】

自疫情以來，具備條件的企業紛紛復工，但受新冠肺炎疫情影響，大量外地員工無法按時返回工作崗位，企業用工出現困難。此時，“共享員工”模式在青島市市南區企業間悄然興起，有效地緩解了企業用工難題。

新冠肺炎疫情發生以來，青島市南區部分餐飲企業在嚴格落實防控措施的情況下堅持營業，滿足市民用餐需求。特別是市南區集中組織開展團體訂餐配送后，團餐企業的業務量驟然增長，用人需求出現較大缺口。這時，在企業與政府共同探討下，將目光轉向尚未復工的企業。何不臨時把這些企業的員工用起來?于是，他們找到了多家酒店、餐飲企業，結果大家一拍即合。歇業酒店的大廚、服務人員等一批熟練工很快上崗，迅速滿足了企業需求。

“共享員工”模式是對靈活用工的創新，受疫情影響，一方面電商等新興業態企業業務陡然增多，出現用工荒，但以餐飲企業為代表的勞動密集型企業的大量員工待業，企業存續壓力巨大，雙方通過互惠合作，既解決了企業的現實難題，也為百姓生活提供了有力支撐。

(《經濟日報》2020年03月02日 《“共享員工”破解用工難》 楊帆)

【命題模擬】

在復工復產階段，許多企業面臨尷尬的用工局面。一方面是部分企業招不到合適員工，另一邊方面是部分企業留不住原來的員工，陷入兩難境地。為了緩解用工難的局面，部分企業提出“共享員工”的方式來緩解這一難題。對此做法，你怎么看?

【參考解析】

“共享”已經不算是一個新鮮的概念了。此次因為疫情期間用工難，許多地區提出了“共享員工”的做法，很典型的就是餐廳大廚、服務員共用，實體零售業務員共用，這樣的做法可以說是在用人方面新的嘗試和探索。

首先，共享員工的初衷是為了緩解當前的用工難問題。在共享的過程中，既緩解了部分企業因業務擴張找不到人的困難，又幫助當前效益不夠好的企業留住了人才，有效解決企業用工尷尬的局面。其次，對于被共享的員工來說，減輕受疫情影響的收入，通過共享提高了收入。再者，在當前經濟略有下行的局面下，我們一直在強調要保民生，穩就業。共享員工的做法讓社會穩定運轉，也讓員工在就業穩定性上吃了一顆定心丸。此外，其實用工難問題不僅是在疫情期間出現。過去各個地區在針對人才方面也都在探索如何挖掘人才、如何吸引人才、如何留住人才，如今“共享員工”這一概念的提出，給很多企業用工又提供了新思維、新方向。

目前，我們看到共享員工有著較好的趨勢，但我們也要看到未來推進共享員工還是存在一些問題值得我們去考慮。一方面，共享員工畢竟是一個新的模式。在借調過程中，可能存在較多的勞動糾紛，如何保障員工的權益是一項重點。另一方面，目前的共享主要還是停留在簡單工作，例如配送員、收銀員、服務員等。未來是否能夠推廣到其他更加缺乏人才的新興領域，或者如何推廣到這些更需要人才的領域更是值得我們去思考的。

所以，當前的共享員工只是一個開始，未來如何做好還有很長的路要走。一方面，我們不可否認共享員工的模式值得推廣借鑒。未來對于共享員工的模式，可以不僅僅停留在疫情期間，更應該推廣到更多存在季節性用工短缺，人才資源短缺等企業上。另一方面，為了保障共享員工模式下員工的合法權益，我們還需要在配套方面加以完善。這就需要在員工三方借用協議、勞動保障咨詢、合法的共享員工信息登記平臺等方面盡快研究和完善，以此來保障共享員工的模式可以得到更加健康、有序的發展。

【答題技巧】

1.審題要把握關鍵。這道題目前半段在說當前用工難的背景，后半段在說為了解決這個問題采用了“共享員工”的方式，問題問“對此做法，你怎么看?”，很顯然“此”指的是共享員工這個做法。所以，我們重點討論的應是這個做法怎么樣，而不是大談用工難的現象。要把握住關鍵，避免偏離做法去談現象。

2.分析目的意義要基于題目，更要高于題目。從題目來看，我們能夠比較快的聯想到解決用工難，留住人才等作用。但從更深遠的角度來思考，就需要聯系當前社會、國家的需要，包括在就業、人才需求方面的深遠意義，加深答題的深度。

3.思考不足時，不必過分苛刻。有時候我們會看到一些政策措施覺得很好，沒有什么明顯不足的地方，那么就不必要刻板地去找問題?？梢运伎紡膱绦羞^程中，從執行后的效果等維度看看有沒有存在落實的困難和挑戰，在用詞上可以更加委婉，切忌過分抨擊政府行為。

甚至如果有的方針政策真的想不到不好，那我們可以把重心放在思考目的意義方面。

4.提出對策建議時，由于是方針政策，很多時候很難提出建設性的意見。所以，一方面可以從改善手段的角度，例如配套、手段優化等角度來完善制度。另一方面，可以利用自身積累，以其他地區好的經驗做法作為從目的角度的補充來充實答題內容。